EY, k\u00fcresel \u00e7apta telekom\u00fcnikasyon operat\u00f6rlerini bekleyen en \u00f6nemli 10 riski a\u00e7\u0131klad\u0131. Rapora g\u00f6re;\u00a0gizlilik, g\u00fcvenlik ve g\u00fcven, telekom \u015firketlerinin kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131\u011f\u0131 en b\u00fcy\u00fck riskler aras\u0131nda yer al\u0131rken; yapay zek\u00e2 uygulamalar\u0131 da \u015firketlerin oda\u011f\u0131nda yer almaya devam ediyor. Yeni nesil teknolojilerle etkili d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm sa\u011flanamamas\u0131 ise bu y\u0131l ikinci s\u0131raya y\u00fckseldi. De\u011fi\u015fen jeopolitik ortam\u0131n risk radar\u0131nda be\u015finci s\u0131radan listeye girmesi de d\u0131\u015fsal belirsizliklerde olan art\u0131\u015fa i\u015faret ediyor.<\/p>\n
Uluslararas\u0131 dan\u0131\u015fmanl\u0131k hizmetleri \u015firketi EY, k\u00fcresel \u00e7apta telekom\u00fcnikasyon operat\u00f6rlerini bekleyen en \u00f6nemli 10 riski a\u00e7\u0131klad\u0131. Rapora g\u00f6re; telekom\u00fcnikasyon operat\u00f6rleri i\u00e7in gizlilik, g\u00fcvenlik ve g\u00fcven konular\u0131n\u0131n yeterince ele al\u0131nmamas\u0131, \u00f6n\u00fcm\u00fczdeki y\u0131l i\u00e7in en b\u00fcy\u00fck risk fakt\u00f6r\u00fc olarak \u00f6ne \u00e7\u0131k\u0131yor.<\/p>\n
EY\u2019\u0131n \u201cTelekom\u00fcnikasyon Operat\u00f6rleri i\u00e7in En B\u00fcy\u00fck 10 Risk\u201d <\/em><\/b>raporuna g\u00f6re, telekom \u015firketlerinde yapay zek\u00e2 ile risklerin daha etkili bir \u015fekilde y\u00f6netilmesi gerekirken, siber g\u00fcvenlik birimlerinin de de\u011fi\u015fen risk ortam\u0131na kar\u015f\u0131 daha haz\u0131rl\u0131kl\u0131 hale gelmesi gerekiyor. Bununla birlikte, jeopolitik ortamda ya\u015fanan de\u011fi\u015fimler yeni zorluklar getirirken, dijital egemenlik y\u00f6n\u00fcndeki k\u00fcresel e\u011filim baz\u0131 f\u0131rsatlar sunuyor. \u00d6n\u00fcm\u00fczdeki y\u0131l i\u00e7in telekom\u00fcnikasyon sekt\u00f6r\u00fcn\u00fc bekleyen ilk 10 risk \u015fu \u015fekilde s\u0131ralan\u0131yor:<\/p>\n R\u0130SK 1: G\u0130ZL\u0130L\u0130K, G\u00dcVENL\u0130K VE G\u00dcVEN KONULARININ YETER\u0130NCE ELE ALINMAMASI<\/strong><\/p>\n EY\u2019\u0131n yapay zek\u00e2 alan\u0131nda ger\u00e7ekle\u015ftirdi\u011fi bir ara\u015ft\u0131rmaya g\u00f6re; telekom sekt\u00f6r\u00fcndeki kat\u0131l\u0131mc\u0131lar\u0131n yaln\u0131zca y\u00fczde59\u2019u yapay zek\u00e2 ile ilgili riskleri tan\u0131mlama, de\u011ferlendirme ve azaltma konusunda etkili bir metodolojiye sahip olduklar\u0131n\u0131 belirtiyor. Bu oran\u0131n t\u00fcm sekt\u00f6rler genelinde y\u00fczde66 oldu\u011fu g\u00f6r\u00fcl\u00fcyor. Ayr\u0131ca, yapay zek\u00e2 sistemlerine y\u00f6nelik g\u00fcven sa\u011flamak i\u00e7in kullan\u0131lan i\u00e7 denetimler, etik politikalar ve \u00fc\u00e7\u00fcnc\u00fc taraf tasdik s\u00fcre\u00e7leri gibi \u00f6nlemlerin, telekom sekt\u00f6r\u00fcnde di\u011fer sekt\u00f6rlere k\u0131yasla daha az benimsendi\u011fi g\u00f6r\u00fcl\u00fcyor. Bir ba\u015fka endi\u015fe kayna\u011f\u0131 ise, telekom\u00fcnikasyon \u015firketlerinin siber g\u00fcvenlik birimlerinin, geli\u015fen risk ortam\u0131na yan\u0131t verirken rollerini ve sorumluluklar\u0131n\u0131 geni\u015fletmekte zorluk \u00e7ekmesi olarak \u00f6ne \u00e7\u0131k\u0131yor.<\/p>\n R\u0130SK 2: YEN\u0130 NES\u0130L TEKNOLOJ\u0130LERLE YETERL\u0130 SEV\u0130YEDE D\u00d6N\u00dc\u015e\u00dcM SA\u011eLANAMAMASI<\/strong><\/p>\n Yapay zek\u00e2 uygulamalar\u0131na ge\u00e7i\u015f, \u015firketler i\u00e7in teknoloji ara\u00e7lar\u0131n\u0131 g\u00fcncelleme bask\u0131s\u0131 getirerek baz\u0131 organizasyonel zorluklar olu\u015fturuyor. Bu y\u0131l ikinci s\u0131rada yer alan teknoloji d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fc zorluklar\u0131, telekom operat\u00f6rlerinin yapay zek\u00e2 giri\u015fimlerini olumsuz etkiliyor. EY raporuna g\u00f6re, telekom sekt\u00f6r\u00fcndeki CEO\u2019lar\u0131n yapay zek\u00e2 konusundaki en b\u00fcy\u00fck endi\u015feleri aras\u0131nda kaynak yetersizli\u011fi ve etkili y\u00f6neti\u015fim \u00e7er\u00e7eveleri olu\u015fturmadaki zorluklar (y\u00fczde55) yer al\u0131yor. Bunu d\u00fczenleyici zorluklar (y\u00fczde53) ve kullan\u0131m senaryosu \u00f6nceliklendirme zorluklar\u0131 (y\u00fczde40) takip ediyor. Bu belirsizlikler, \u015firketlerin yapay zek\u00e2ya yakla\u015f\u0131m\u0131nda farkl\u0131l\u0131klar yarat\u0131yor: y\u00fczde33\u2019\u00fc \u00f6nceki olumlu sonu\u00e7lara dayanarak yat\u0131r\u0131mlar\u0131n\u0131 h\u0131zland\u0131rmay\u0131 planlarken, y\u00fczde32\u2019si yat\u0131r\u0131mlar\u0131n\u0131 azaltmay\u0131 veya yeniden de\u011ferlendirmeyi d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyor.\u00a0<\/p>\n R\u0130SK 3: YETENEK VE ORGAN\u0130ZASYONEL K\u00dcLT\u00dcR Y\u00d6NET\u0130M\u0130NDEK\u0130 ZORLUKLAR<\/strong><\/p>\n Telekom sekt\u00f6r\u00fcndeki \u015firketlerin yeni yetenek ihtiyac\u0131; a\u011f ve BT i\u015flevlerinin artan otomasyonu, kurum i\u00e7i platform geli\u015ftirme ve \u00e7oklu tedarik\u00e7i teknoloji \u00e7\u00f6z\u00fcmlerinin entegrasyonu gibi geli\u015fmeler taraf\u0131ndan tetikleniyor. Rapor, bu fakt\u00f6rlerin belirli yeteneklere olan talebi art\u0131rd\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6steriyor. En \u00e7ok talep g\u00f6ren roller ve yetkinlikler aras\u0131nda siber g\u00fcvenlik (y\u00fczde67), yapay zek\u00e2 ve makine \u00f6\u011frenimi (y\u00fczde65), BT altyap\u0131s\u0131 (y\u00fczde63) ve veri bilimi (y\u00fczde60) \u00f6ne \u00e7\u0131k\u0131yor. Ancak bununla birlikte, sekt\u00f6rdeki talep ve rekabet\u00e7i maa\u015f seviyelerini kar\u015f\u0131layamama gibi engeller de ortaya \u00e7\u0131k\u0131yor. Bu engelleri a\u015fmak i\u00e7in ise \u015firketlerin; beceri geli\u015ftirme (y\u00fczde87), teknoloji ortaklar\u0131ndan ge\u00e7ici i\u015fe al\u0131m (y\u00fczde53), ve \u015firket sat\u0131n al\u0131mlar\u0131 yoluyla yetenek kazan\u0131m\u0131 (y\u00fczde38) gibi y\u00f6ntemlere odakland\u0131\u011f\u0131 g\u00f6r\u00fcl\u00fcyor.<\/p>\n R\u0130SK 4: A\u011e PERFORMANSINDA VE DE\u011eER \u00dcRET\u0130M\u0130NDE YETERS\u0130ZL\u0130KLER<\/strong><\/p>\n Avrupa\u2019da evlere kadar fiber (FTTH) altyap\u0131s\u0131 yayg\u0131nla\u015fmas\u0131na ra\u011fmen, bir\u00e7ok \u00fclkede bu hizmetin benimsenme oran\u0131 d\u00fc\u015f\u00fck kal\u0131yor. Fiyat, alternatif teknolojiler ve kullan\u0131c\u0131 ihtiya\u00e7lar\u0131 bu fark\u0131 etkiliyor. Son kullan\u0131c\u0131lara sunulan y\u00fcksek h\u0131zl\u0131 ba\u011flant\u0131 se\u00e7enekleri giderek artarken, telekom \u015firketlerinin fiyatland\u0131rman\u0131n \u00f6tesinde yeni yollarla \u00e7\u00f6z\u00fcmlerini farkl\u0131la\u015ft\u0131rmas\u0131 \u00f6nem ta\u015f\u0131yor. Bunun i\u00e7in, telekom \u015firketleri, geli\u015fmi\u015f kullan\u0131c\u0131 deneyimi, iyile\u015ftirilmi\u015f m\u00fc\u015fteri ileti\u015fimi vb. gibi unsurlara odaklanmal\u0131. \u00d6te yandan, a\u011f kesintilerine neden olan d\u0131\u015f fakt\u00f6rler (hava ko\u015fullar\u0131, enerji sorunlar\u0131 vb.) bu \u00e7abalar\u0131 zorla\u015ft\u0131r\u0131yor. A\u011f g\u00fcvenilirli\u011fini art\u0131rmak i\u00e7in m\u00fc\u015fteri ekipman\u0131ndan altyap\u0131ya kadar t\u00fcm ba\u011flant\u0131 zincirinin izlenmesi kritik hale geliyor.<\/p>\n R\u0130SK 5: JEOPOL\u0130T\u0130K DE\u011e\u0130\u015e\u0130KL\u0130KLERE ADAPTE OLUNAMAMASI<\/strong><\/p>\n Jeopolitik belirsizlikler artarken, ulusal teknoloji egemenli\u011fi g\u00fcndemi ayn\u0131 zamanda yeni f\u0131rsatlara da i\u015faret ediyor. EY ara\u015ft\u0131rmalar\u0131na g\u00f6re; telekom\u00fcnikasyon sekt\u00f6r\u00fcndeki CEO\u2019lar\u0131n y\u00fczde22\u2019si jeopolitik belirsizlikleri b\u00fcy\u00fcme i\u00e7in risk olarak g\u00f6r\u00fcrken, y\u00fczde18\u2019i makroekonomik belirsizlikleri ve y\u00fczde13\u2019\u00fc ticaret\/maliye politikalar\u0131n\u0131 risk olarak de\u011ferlendiriyor. Ayr\u0131ca jeostratejik dalgalanmalara y\u00f6nelik \u015firket i\u00e7i aksiyonlar\u0131n oran\u0131 2021\u2019de y\u00fczde24 iken, bu oran\u0131n 2025\u2019te y\u00fczde37\u2019ye y\u00fckseldi\u011fi g\u00f6r\u00fcl\u00fcyor. \u00d6te yandan, ulusal teknoloji egemenli\u011fi politikalar\u0131; bulut ve yapay zek\u00e2 altyap\u0131 hizmetleri gibi alanlarda telekom \u015firketlerine yeni f\u0131rsatlar sunuyor. Bu geli\u015fmeler, g\u00fc\u00e7l\u00fc veri koruma \u00f6nlemleri ve g\u00fcvenilir yapay zek\u00e2 y\u00f6netimi ihtiyac\u0131n\u0131 da art\u0131r\u0131yor.<\/p>\n R\u0130SK 6: YEN\u0130 \u0130\u015e MODELLER\u0130NDEN YETERL\u0130 D\u00dcZEYDE FAYDA SA\u011eLANAMAMASI<\/strong><\/p>\n Telekom\u00fcnikasyon \u015firketleri, kurumsal m\u00fc\u015fteriler i\u00e7in yeni hizmetler sunma konusunda \u00f6nemli \u00f6l\u00e7\u00fcde ilerleme kaydetse de, bu m\u00fc\u015fterilerin yeni tekliflere ili\u015fkin fark\u0131ndal\u0131klar\u0131n\u0131n d\u00fc\u015f\u00fck olmas\u0131, bu hizmetlerin benimsenmesini s\u0131n\u0131rl\u0131yor. Dahas\u0131, i\u015fletmeler tedarik\u00e7i ekosistemlerini nas\u0131l y\u00f6neteceklerini anlamakta zorlan\u0131yor. Anket kat\u0131l\u0131mc\u0131lar\u0131n\u0131n y\u00fczde73\u2019\u00fc bu konuda daha fazla bilgiye ihtiya\u00e7 duyduklar\u0131n\u0131 belirtirken, y\u00fczde56\u2019s\u0131 telekom \u015firketlerinin ek teknoloji ortaklar\u0131ndan haberdar olmad\u0131klar\u0131n\u0131 ifade ediyor. Bu bilgi eksikli\u011fi hizmetlerin benimsenmesini ve gelir elde etme potansiyelini olumsuz etkileyebiliyor.<\/p>\n R\u0130SK 7: \u00c7E\u015e\u0130TLENEN \u0130\u015e B\u0130RL\u0130KLER\u0130N\u0130N UYUM \u0130\u00c7\u0130NDE Y\u00d6NET\u0130LEMEMES\u0130<\/strong><\/p>\n Telekom\u00fcnikasyon \u015firketlerinin, i\u015flerini b\u00fcy\u00fctmek, verimliliklerini art\u0131rmak ve de\u011fer sa\u011flamak amac\u0131yla kurduklar\u0131 i\u015f birlikleri geni\u015fliyor. \u00d6zellikle hedef pazarlar\u0131n\u0131 geni\u015fletmek ve a\u011f uygulama programlama aray\u00fcz\u00fc (API), reklam teknolojileri (AdTech) gibi yeni hizmet alanlar\u0131nda gelir elde etmek i\u00e7in \u00e7aba g\u00f6sterirken, son d\u00f6nemde telekom \u015firketleri aras\u0131ndaki yatay i\u015f birli\u011finin de artt\u0131\u011f\u0131 g\u00f6r\u00fcl\u00fcyor. Dolay\u0131s\u0131yla bu \u00e7e\u015fitlenen i\u015f birliklerinin stratejik uyum i\u00e7inde y\u00f6netilmesi ve d\u00fczenli olarak g\u00f6zden ge\u00e7irilmesi kritik \u00f6nem ta\u015f\u0131yor.<\/p>\n R\u0130SK 8: DE\u011e\u0130\u015eEN M\u00dc\u015eTER\u0130 \u0130HT\u0130YA\u00c7LARINA YETER\u0130NCE HIZLI YANIT VER\u0130LEMEMES\u0130<\/strong><\/p>\n T\u00fcketicilerin dijital g\u00fcvenli\u011fe dair endi\u015felerinin artt\u0131\u011f\u0131 g\u00f6zlemleniyor. EY\u2019\u0131n dijital alanda ger\u00e7ekle\u015ftirdi\u011fi bir ara\u015ft\u0131rmaya g\u00f6re, \u00e7evrim i\u00e7i zararl\u0131 i\u00e7eriklere kar\u015f\u0131 \u201c\u00e7ok endi\u015feli\u201d<\/em><\/b> olanlar\u0131n oran\u0131 2022\u2019de y\u00fczde38 iken, 2024\u2019te y\u00fczde47 olarak belirtiliyor. Ayr\u0131ca hane halklar\u0131nda ekran s\u00fcresi konusunda endi\u015fe duyanlar\u0131n oran\u0131n\u0131n y\u00fczde40, internetin esenlik \u00fczerindeki olumsuz etkilerini s\u0131k\u00e7a d\u00fc\u015f\u00fcnenlerin oran\u0131n\u0131n ise y\u00fczde38 oldu\u011fu g\u00f6r\u00fcl\u00fcyor. Bu do\u011frultuda, telekom\u00fcnikasyon \u015firketleri, gen\u00e7 kullan\u0131c\u0131lar ve ailelere y\u00f6nelik hizmetlerini geli\u015ftirirken; ebeveynler, d\u00fczenleyiciler ve e\u011fitim kurumlar\u0131yla uyumlu bir yakla\u015f\u0131m benimsemeleri \u00f6nem ta\u015f\u0131yor.<\/p>\n R\u0130SK 9: S\u00dcRD\u00dcR\u00dcLEB\u0130L\u0130RL\u0130K G\u00dcNDEM\u0130N\u0130N ETK\u0130N Y\u00d6NET\u0130LEMEMES\u0130<\/strong><\/p>\n Telekom \u015firketleri \u00e7evresel, sosyal ve y\u00f6neti\u015fim (ESG) alan\u0131nda ilerleme kaydediyor; telekom\u00fcnikasyon operat\u00f6rlerinin y\u00fczde75\u2019i emisyonlar\u0131n\u0131 azaltt\u0131\u011f\u0131n\u0131 bildiriyor. Kat\u0131l\u0131mc\u0131lar\u0131n neredeyse tamam\u0131 s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir tedarik politikas\u0131 uygularken, y\u00fczde85\u2019ten fazlas\u0131 dijital haklar\u0131 kapsayan sosyal politikalar\u0131 benimsedi\u011fini belirtiyor. Dahas\u0131, telekom liderlerinin y\u00fczde60\u2019\u0131 mevcut i\u015f ortam\u0131nda s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik taahh\u00fctlerinin zamanlamas\u0131n\u0131 yeniden de\u011ferlendiriyor. ESG\u2019ye olan kurumsal ilgi 2023\u2019te zirveye ula\u015ft\u0131ktan sonra azalm\u0131\u015f olsa da, telekom\u00fcnikasyon operat\u00f6rleri \u00f6n\u00fcm\u00fczdeki 5 y\u0131l i\u00e7in geni\u015f kapsaml\u0131 ESG aksiyonlar\u0131 planlad\u0131klar\u0131n\u0131 belirtiyor.<\/p>\n R\u0130SK 10: OPERASYONEL MODELLER\u0130N YETERS\u0130ZL\u0130\u011e\u0130 UZUN VADEL\u0130 B\u00dcY\u00dcMEY\u0130 SINIRLANDIRMASI\u00a0\u2028\u00a0<\/b><\/p>\n \u00a0Telekom \u015firketleri i\u015f operasyonlar\u0131n\u0131 merkezile\u015ftirirken ve birle\u015fme ve sat\u0131n alma (M&A) s\u00fcre\u00e7lerine y\u00f6nelirken, operasyonel modelleri yeni y\u00f6nlere do\u011fru geni\u015fliyor. \u015eirketlerin y\u00fczde61\u2019i k\u00fcresel i\u015f hizmetleri (GBS) modeline ba\u011fl\u0131 olurken; y\u00fczde22\u2019sinin h\u00e2l\u00e2 ge\u00e7i\u015f a\u015famas\u0131nda oldu\u011fu, y\u00fczde23\u2019\u00fcn\u00fcn katma de\u011ferli hizmetlere odakland\u0131\u011f\u0131, y\u00fczde16\u2019s\u0131n\u0131n ise dijitalle\u015fmeye y\u00f6neldi\u011fi g\u00f6r\u00fcl\u00fcyor. Ara\u015ft\u0131rmalara g\u00f6re, telekom liderlerinin y\u00fczde77\u2019si birle\u015fme ve sat\u0131n alma yoluyla b\u00fcy\u00fcme sa\u011flayabileceklerine inan\u0131yor. Ancak bu s\u00fcre\u00e7, yetenek, k\u00fclt\u00fcr ve teknoloji y\u00f6netimi gibi alanlarda daha fazla \u00e7aba gerektiriyor. Ayr\u0131ca, d\u00fczenleyici kurumlar\u0131n tutumlar\u0131n\u0131n de\u011fi\u015fmesi, daha kapsaml\u0131 onay s\u00fcre\u00e7lerini de beraberinde getirebiliyor.<\/p>\n EY T\u00fcrkiye Dan\u0131\u015fmanl\u0131k B\u00f6l\u00fcm\u00fc \u015eirket Orta\u011f\u0131 ve Telekom\u00fcnikasyon, Medya ve Teknoloji (TMT) Sekt\u00f6r Lideri Emre Be\u015fli \u00a0raporla ilgili \u015fu de\u011ferlendirmelerde bulundu:\u00a0<\/p>\n EY raporu, telekom operat\u00f6rlerinin de\u011fi\u015fken ve giderek birbiriyle daha ba\u011flant\u0131l\u0131 olan bir risk ortam\u0131 ile kar\u015f\u0131 kar\u015f\u0131ya oldu\u011funu ortaya koyuyor. G\u00fcn\u00fcm\u00fczde sekt\u00f6r\u00fcn en b\u00fcy\u00fck zorluklar\u0131n\u0131n ba\u015f\u0131nda gizlilik, g\u00fcvenlik ve g\u00fcven konular\u0131na ili\u015fkin riskler \u00f6ne \u00e7\u0131k\u0131yor. Ayn\u0131 zamanda telekom operat\u00f6rleri, yapay zek\u00e2 gibi yenilik\u00e7i teknolojilerden h\u0131zl\u0131 bir \u015fekilde faydalanmak isterken, teknoloji d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fc g\u00fc\u00e7l\u00fckleriyle de kar\u015f\u0131 kar\u015f\u0131ya kal\u0131yor. Bununla birlikte, yeni yeteneklerin \u00e7ekilmesi ve mevcut becerilerin geli\u015ftirilmesi \u00f6nem kazan\u0131yor. Raporda yer alan temel \u00f6nerilere g\u00f6re, bu zorlu ortamda dayan\u0131kl\u0131 ve rekabet\u00e7i kalmak ad\u0131na telekom\u00fcnikasyon operat\u00f6rleri u\u00e7tan uca risk y\u00f6netimini g\u00fc\u00e7lendirmeli ve risk yol haritalar\u0131n\u0131 g\u00fcncellemeli. Bununla birlikte organizasyonda risk k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fcn geli\u015ftirilmesi amac\u0131yla, davran\u0131\u015f de\u011fi\u015fikliklerini tetikleyecek \u015fekilde do\u011fru risk metriklerinin kullan\u0131lmas\u0131 da \u00f6nem arz ediyor.<\/p>\n EY, k\u00fcresel \u00e7apta telekom\u00fcnikasyon operat\u00f6rlerini bekleyen en \u00f6nemli 10 riski a\u00e7\u0131klad\u0131. Rapora g\u00f6re;\u00a0gizlilik, g\u00fcvenlik ve g\u00fcven, telekom \u015firketlerinin kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131\u011f\u0131 en b\u00fcy\u00fck riskler aras\u0131nda yer al\u0131rken; yapay zek\u00e2 uygulamalar\u0131 da \u015firketlerin …<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":82251,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[8],"tags":[395,695,191,8522,213],"class_list":["post-82250","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ekonomi","tag-is","tag-risk","tag-teknoloji","tag-telekom","tag-yapay-zeka"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bihavadis.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/82250","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bihavadis.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bihavadis.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bihavadis.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bihavadis.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=82250"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bihavadis.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/82250\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":82252,"href":"https:\/\/bihavadis.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/82250\/revisions\/82252"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bihavadis.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/82251"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bihavadis.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=82250"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bihavadis.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=82250"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bihavadis.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=82250"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}